由于營(yíng)銷(xiāo)能力不足，話(huà)語(yǔ)權(quán)偏弱，答應(yīng)酒店的個(gè)性化要求，最后很難達(dá)到共享的目的，增加了采購(gòu)成本，布草也無(wú)法流轉(zhuǎn)，增加資金壓力。第二很多洗滌廠只做集團(tuán)租賃，由于洗滌資源區(qū)域性很強(qiáng)，大部分集團(tuán)酒店密度很難達(dá)到要求，各集團(tuán)之間布草標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，最后很難有效開(kāi)展租賃；第三由于租賃業(yè)務(wù)只有達(dá)到1000套的日洗量，才能達(dá)到單位成本處于較低水平，由于租賃日洗量不足，租賃盈利能力也是洗滌公司常見(jiàn)誤區(qū)；第四很多洗滌公司對(duì)于租賃還處于賺取差價(jià)階段，這種思維很難得到酒店認(rèn)可，實(shí)際上租賃的收益來(lái)源應(yīng)該是洗滌成本的下降，這也是很多洗滌公司常見(jiàn)的錯(cuò)誤理解。
